蓼食う虫も好き好き

SAHARA~feat.稲葉浩志 (2009/11/11) スラッシュ 商品詳細を見る

聴きました。スラッシュのことはまったく知りませんでしたが、稲葉さんがボーカルとは聴いてみたい。印象はソロ１ｓｔアルバムの　「マグマ」　に近いのかな。B'zの時より甘い感じです。

Rolling Stone (ローリング・ストーン) 日本版 2009年 12月号がB'z特集で、買うかどうか迷いましたが、B'z以外のページに興味がわかず、彼らの曲が好きなのであって、彼らのことなら何でも知りたいということもないので、買うのは見送りました。ただ、稲葉さん、松本さんの好きな洋楽のお薦めアルバムがあり、あれだけファンから信仰を集めるB'zのお二人でも好きな音楽があるのか、などと思ってみたり。すこし考えればあたりまえなのですが、ご自身の音楽オンリーではないのですね。

そうするとスラッシュの時の稲葉さんのボーカル、ソロの時の稲葉さんのボーカルというのは、より　ご自身の好みに近いボーカリングなのかもしれません。むかし津山の　ご実家まで訪ねていったことがありましたが、高校生の頃の稲葉さん、つまり　ご自身個人の好きな音楽というのは、いまのソロのボーカリングに近いのかもしれませんね。しかし、この記事、書いててすごい楽しいなぁ。あぁ、B'z讃。

Rolling Stone (ローリング・ストーン) 日本版 2009年 12月号 [雑誌] (2009/11/10) 不明 商品詳細を見る

ビジネスにおいて

「リスクヘッジ」とはしばしば

業務知識の不足と、

それから生じる単なる臆病であり

信頼するとは

相手の力を引き出すことだと思いました。

信頼感を持てる関係は、時には敵対するサプライヤーがビジネスパートナーに変わる瞬間でもあります。

まだまだ 学ぶべきことがたくさんあります。

「沈まぬ太陽」　会長室編　(上)　を読み終えました。国民航空の醜態は、ぞっとするほどですが、大なり小なりどの会社にもあることなので、読み終えると会社に行くのが嫌になるような小説でした。

弊社の場合、浮かんだ顔は　本社の上司と米国支店長の戦いなのですが、「お前らいつもいがみあうけど、会社に何の得があるねん」　と内心つっこんでいます。

個人的には、日本のメーカーはまだまだ　「村社会」　で、上司陣を一新するだけで、改善は　今の１／３程度のスピードで達成でき、年利益は２０％向上するのではないかと思います。つまり仕事の２／３は人間関係の調整についやされているわけで、それによる隠れた年損失が最終利益の２０％は存在するだろうということです。年１００億稼ぐ企業ならば＋２０億円、１,０００億稼ぐ企業ならば＋２００億円の利幅があるように思います。

本来かけなくても良いコストが、ある会社の　どの分野にも２０％ずつあるとするならば、その総和がその会社の支払う不要な総コストであるわけで、見えるコストとなるもの、闇に葬られるものを含めて、お金は有限であるので、長期的には財務諸表に表れてくるはずです。

ところで国民航空の特殊さは、「特殊会社」　という法性質上、赤字に陥っても市場原理により淘汰されない、という点でした。　「闇に葬ったもの」　が長期的にも財務諸表に反映されない構造であったのかなぁと思います。「沈まぬ太陽」　会長室編　(上)　はその構造を　よく描けている小説です。会社に行くのが嫌になりますので、元気が良いときを狙って読むのが　お勧めです。

沈まぬ太陽〈4〉会長室篇(上) (新潮文庫) (2001/12) 山崎 豊子 商品詳細を見る

ビールや小売りが「競争」と言うのと、

保険や重工メーカーが「競争」というのでは同じ言葉でもレベルが違うと思う。

人は困らないと動かず、いかにして社員を困らせるかに苦心錯誤するのが現代の日本の経営者で、

社員は考えなくて良いから、俺が考えるというのが米国流の経営者で、

社員が普通に働けば 時代の流れにも自ずとついて行けるようにするのが未来の経営者かな。

地元の大会に出場してきました。

１０ｋｍの部でしたが、なんとか完走。

１万人のランナーと車道を走る特別感が楽しかったです。

将来的には２０ｋｍハーフを目指したいのですが、出場した同僚たちの感想は悲惨でした　フルマラソンとかすごいですね。

でも大会に出ると　やはり　やる気が出るので、この気持ちが切れないうちに次の大会に向けて練習を進めたいと思います。

とりえあず今日は筋肉痛なので、お休み。

仮装ランナーという人たちがいるようで、ウサギとマリオとピカチュウを見ました

が、

結果は不明。みなさん走れたのかな。